Между огромными потерями и новыми реалиями. Кто пролоббирует интересы беларусского бизнеса за рубежом?
Беларусский центр экономических исследований BEROC вместе с немецким фондом имени Конрада Аденауэра представил 12 октября в Вильнюсе результаты исследования о работе беларусского бизнеса за рубежом. Вот некоторые выводы из этой презентации.
Исследование проводилось с октября 2021 года по август 2022-го среди беларусских бизнесов, переехавших в Литву, Польшу и Украину. Правда, начало полномасштабной войны России в Украине внесло свои коррективы в исследование и определенные выводы относительно ведения дел в этой стране уже неактуальны.
Как рассказал административный директор BEROC Павел Данейко, беларусский бизнес за рубежом можно разделить на три большие группы относительно того, как происходит их переезд.
Так, проще всего релокуется ІТ-сектор, кроме стартапов. На втором месте – экспортно-ориентированные компании от хайтека до древообработки, которые уезжали после начала войны и введения жестких санкций. Они сталкиваются с «гигантскими барьерами» при релокации оборудования и вывозе капитала. Самые большие трудности у малого бизнеса, которому для релокации не хватает капитала.
Павел Данейко отметил, что бизнес сталкивается с множеством проблем при переезде. Среди них – адаптация: от психологической до легализации и вхождения в бизнес. По словам эксперта, для упрощения этого этапа необходимы учебные программы и поддержка в легализации, в том числе работа с бизнесами, которые только намерены переезжать. Кроме того, заявил Данейко, необходимо создание бизнес-клубов и других субъектов, которые бы вели диалог с госорганами страны релокации. Как заявил эксперт, в условиях войны существует проблема с отношением национальных властей к беларусскому паспорту.
Эксперт заявил, что при релокации бизнес сталкивается с разрывом связей и растерянностью при запуске новых проектов за рубежом. Большой проблемой являются и финансы, так как потери в результате переезда «огромные», особенно у тех, кто потерял свои бизнесы в Беларуси. Часто компании не могут ни перевезти дорогостоящее оборудование, ни продать его в Беларуси. Проблемы есть также с получением рабочих виз для сотрудников. Для малого бизнеса релокация персонала вообще становится нерентабельной, а найти квалифицированные местные кадры – трудно.
В целом, по данным Данейко, при эмиграции возникает очень много мелких проблем, даже в отношениях с консультантами из стран, в которые переезжают бизнесы, так как «мы вышли из среды, где одни и те же слова имеют разные значения».
По мнению эксперта, создание групп и ассоциаций беларусского бизнеса за рубежом должно стать важнейшим элементом адаптации во время релокации. Также, сказал он, очень актуально возникновение инфраструктуры финансовой поддержки беларусского бизнеса.
Комфортно жить в иерархическом обществе
Соучредитель беларусского сообщества бизнесменов Наталья Красько, которая также принимала участие в исследовании, одну из проблем видит в том, что предприниматели в Беларуси привыкли декларировать в своей деятельности одно, а делать другое и иначе. По ее словам, такой подход нужно менять, «чтобы наше общество изменилось, чтобы мы приехали в Беларусь с новым стандартами ведения бизнеса, чтобы нас понял западный бизнес».
Красько отметила, что очень часто беларусские бизнес-ассоциации останавливаются на уровне установления связей, определенной коллаборации, партнерства и менторства, пытаясь создать условия, «чтобы беларусские бизнесы не потерялись». Но, заявила выступающая, «в долгосрочной перспективе нужны общие ценности, чтобы сохранить то общество, которое уехало».
Также, по словам Красько, как в создании бизнесов за рубежом, так и в создании бизнес-ассоциаций возникает ряд проблем, связанных с прошлым опытом бизнесменов. Она отметила, что многим беларусам «комфортно и спокойно» жить в иерархическом обществе, когда «над нами есть начальник», тогда как в европейском обществе важное значение имеют горизонтальные связи и инициатива снизу.
По ее словам, также беларусские бизнесы имеют недоверие к тем, кто создает различные ассоциации, подозревая их в стремлении разделить гранты или использовать в своих целях другие инициативы. Есть и недоверие к экспертизе в беларусской среде, тогда как иностранным экспертам готовы «платить огромные деньги за простые бумаги».
«Мы любим составлять стратегии. Часто это затягивается на несколько месяцев, хотя среда очень быстро меняется. Но в бизнес-объединениях все идет от действия. Сначала действие, а потом уже планы. Есть риск того, что мы задержимся на первом этапе и превратимся в клиентское сообщество», – подчеркнула Красько.
Кто пролоббирует интересы беларусского бизнеса?
В свою очередь бизнесмен Иван Рак в выступлении из зала отметил, что бизнес-ассоциация «только тогда выполняет свою функцию, когда она является лобби-структурой». Для этого ее создатели должны иметь входы в кабинеты власти. При этом, подчеркнул бизнесмен, бизнес-ассоциации с политической доминантой наоборот отталкивают бизнесы от себя.
Также, добавил он, такие объединения должны создаваться по отраслевому принципу. «Все остальное бесперспективно», – подчеркнул Иван Рак.
Павел Данейко согласился, что лучше, чтобы бизнес-ассоциации были без политической составляющей, добавив, что они должны представлять национальный бизнес независимо от политических взглядов. При этом, по его словам, у таких объединений может быть несколько слоев, не только лоббизм, а также и помощь при адаптации, локальные клубы для обсуждения существующих проблем.
Однако с таким подходом не согласилась Наталья Красько, отметив, что команда Светланы Тихановской также может лоббировать интересы беларусского бизнеса за рубежом. По ее словам, после начала войны в Украине беларусский бизнес все больше понимает, что он – часть беларусского общества.
Выступила на презентации и Ольга Кузнецова из Европейского банка реконструкции и развития, которая пообещала от имени ЕБРР поддерживать бизнес с беларусскими корнями в получении консалтинговой экспертизы. Правда, для этого еще понадобится время, а бизнесу помощь нужна уже сейчас.
Макар Мыш / АА belsat.eu
