Возможно, из Беларуси уехали уже не тысячи, а десятки тысяч IT-специалистов. Уехал и самый известный стартап-хаб – Imaguru. Он помогал молодым компаниям с новыми идеями обрести знания и инвестиции.
Еще до «зачистки» неправительственных организаций, в апреле 2021 года белорусские власти закрыли главный стартап-хаб страны – Imaguru. Холдинг «Горизонт» расторг договор аренды в одностороннем порядке без объяснения причин, со ссылкой на высший приказ. В конце апреля большую конференцию о венчурных инвестициях провели онлайн – и там уже говорили, что поколение вольнодумных изобретателей создает «угрозу режиму».
В начале июля Imaguru открыл штаб-квартиру в Мадриде – столице Испании, что на другом краю Европы от Беларуси. Хаб в конце июня стал партнером программы Google for startups – корпорация Google теперь может предоставить белорусским стартапам доступ к своей сети менторов и технологий.
Что теперь будет со стартапами, белорусскими айтишниками за рубежом и на родине, «Белсату» «рассказала Татьяна Маринич, соосновательница и директор (CEO) стартап-хаба Imaguru.
О нынешней ситуации собеседница «Белсата» говорит как о «сложном периоде трансформации»: вынуждены были перевозить команду из Беларуси, сейчас работники находятся в разных странах Европы (часть команды в Вильнюсе, часть в Киеве, часть в Мадриде). Мадридский офис – только первый.
«Задача на сегодня – открыть офисы в нескольких европейских столицах, прежде всего в странах нашего региона, соседних с Беларусью, – рассказывает Маринич. – Но вообще, Imaguru может стать таким панъевропейским игроком».
Закрытие офиса в Минске было неожиданным. После этого команда договорилась работать онлайн, но через несколько месяцев увидела необходимость и возможность работать офлайн, персонально с переехавшими людьми, поэтому Imaguru решил «быть там, где сейчас наши стартапы».
Imaguru недавно подписал партнерское соглашение с корпорацией Google. Это, говорит Маринич, «дает кредит на всю Европу» – возможность работать со стартапами независимо от страны пребывания, и не только с компаниями белорусского происхождения.
Сейчас работа с белорусскими компаниями, которые физически остались в Беларуси, идет непросто, «не без административной волокиты», рассказывает Маринич. Imaguru продолжает работать с белорусской IT-экосистемой, организовывать проекты, направленные на нее. Но с учетом того, что «белорусская экосистема – это не обязательно территория, это люди, стартапы и инвесторы, которые вынужденно находятся там, где находятся».
«Наша задача – максимально сохранить эту экосистему, ведь очень легко все потерять. Люди уезжают, строят свои компании и бизнесы. Инвесторы уезжают, инвестируют в стартапы за рубежом. Наша задача прежде всего – сохранить связи для будущих белорусов. Чтобы в новой Беларуси – а я надеюсь, она случится очень скоро – мы не начинали с нуля».
«На самом деле, многие говорят, с одной стороны, правильно: айтишник взял компьютер, рюкзак за плечо – и поехал, – рассуждает Маринич. – Но на самом деле переезд в новую страну – это сложный жизненный этап, айтишник ты или человек другой профессии.
Адаптация в любой стране – очень трудный период, особенно когда уезжаешь вынужденно. Приходится приспосабливаться к условиям, которые тебе создали, даже если эти условия в профессиональном плане благоприятны со стороны принимающей страны. Это бытовые, административные проблемы. Если у тебя есть семья, это школа или садик для детей, работа для мужа или жены
».
В профессиональной деятельности даже для эмигрантов-айтишников не все просто, добавляет она. Есть те, кто работает на крупные международные компании вроде EPAM или Wargaming – они могут переехать и работать в той же компании, не меняя профессиональной среды, а компания берет на себя многие заботы. Стартапам тяжелее. Многие ищут инвестиции на релокацию («бридж-раунды»), так как финансовые затраты на переезд никаким инвест-проектом не предусмотрены.
На это налагаются вопросы о том, где именно работать и жить, нужно ли снимать офис, как выстраивать контакты с местными инвесторами и менторами. Imaguru обещает стартапам помогать с этим – от инвестиционного сопровождения до налаживания контактов с местной экосистемой там, куда попали белорусские айтишники.
Но те стартапы, которые переехали, говорит Маринич, сейчас оказались в более развитой экосистеме – в Беларуси не было достаточного финансирования, большого количества венчурных фондов и «бизнес-ангелов». Соседи Беларуси прошли этап, на котором была Беларусь, уже 10 лет назад. Для глобальных продуктов (сделанных не только для Беларуси) это возможность посмотреть на новый рынок.
Imaguru – это не только поиск инвесторов и не только образование для айтишников. 29 июля Imaguru запустил новый формат работы: онлайн-академию для инвесторов, которые собираются вкладывать деньги в стартапы.
Образовательные программы, говорит Маринич, готовили с ведущими игроками рынка, в том числе с глобальным стартап-акселератором «500 startups», который больше всех в мире инвестирует в стартапы на ранней стадии.
Настоящее время неопределенности следует использовать на образование и саморазвитие, подготовку к следующему этапу, убеждена она. Тем более, образоваться сейчас можно независимо от места, где находишься.
После уничтожения в Беларуси основных игроков в бизнес-образовании остались еще возможности онлайн-образования. А в инвестировании все хуже: и к 2020 году возможности были ограничены, а сейчас ни один иностранный инвестор не осмелится инвестировать в стартап, зарегистрированный в Беларуси, считает Маринич. Инвестировать будут только в те стартапы, которые уедут из Беларуси. Остаются разве что считанные белорусские «бизнес-ангелы», а своих инвестиционных фондов уже практически нет.
«В венчурных инвестициях есть неписанное правило: инвестируют в стартап, до которого можно доехать или долететь в течение максимум двух часов, – рассказывает Маринич. – Разговоры инвестора и стартапа важны не потому, что инвестор вмешивается, а потому, что важна постоянная помощь инвестора, поиск новых контактов, установление контактов с корпорациями и инвесторами для следующего раунда».
Пандемия коронавируса повлияла на это правило, добавляет она, однако в Беларуси для инвесторов главной проблемой остается не пандемия, а политический кризис. А Беларусь сейчас не заслуживает доверия не только на политическом, но и на бизнес-уровне, на уровне инвестиций.
Пока Imaguru только готовит большое исследование о потребностях белорусских айтишников за рубежом и на родине. Но Маринич говорит, что нынешняя оценка – из Беларуси уехало до 30 тысяч IT-специалистов, а практически все они востребованы на Западе.
«Хорошо это или плохо? В нынешней ситуации я бы оценила это как позитивный шаг, – рассуждает Маринич. – Я слышала мнения экспертов, что соседние страны устроили борьбу за белорусских программистов, и это не comme il faut, что нельзя так делать, что мы теряем этих людей.
Я в корне не согласна с этой позицией. А что эти страны должны делать? Сидеть сложа руки и смотреть на эту ситуацию? Сегодня любая страна в мире, кроме Беларуси, хочет развивать инновации, борется за таланты, борется за мозги, дает исключительные условия, едва ли не каждая страна в мире разрабатывает стартап-визы».
То, что Беларусь не борется за таланты, проблема не других стран, а именно Беларуси, заявляет Маринич. Задачу Imaguru и тех, кто хочет сохранить человеческий капитал, она видит в том, чтобы не потерять людей, делать программы поддержки белорусов за рубежом. Ведь в Беларусь большинство раньше или позже вернется, и вернется в новом качестве – за рубежом они будут развиваться и становиться сильнее, получат достойное образование, заработают деньги… А тогда вернутся на родину в качестве основателей глобальных компаний.
АА/ИР belsat.eu